Konečně kurzy pro veřejnost

Otevírám první veřejně dostupné kurzy. Přihlásit se může každý, koho chytne vypsané téma za srdce. Těším se na vás, ve Zlíně.

Píšete mi, voláte, že byste chtěli přijít na některý můj kurz. Ideálně na kurz Sebeovládání. Doteď to nebylo možné, školila jsem pouze týmy „za zavřenými dveřmi“ ve firmách. Ale změna je život, proto i já otevírám kurzy každému, kdo má o kurz zájem.

Těšit se můžete na jednodenní kurz:

👑
MOTIVACE
aneb „To, co motivuje mě, nemusí motivovat druhé.“
Termín konání: 28. 5. 2024
Místo: Technologické inovační centrum, Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín
Cena: 3500 Kč bez DPH


👑 👑
JAK VÉST HODNOTÍCÍ ROZHOVORY
aneb „Cílem není rozhovor, ale to, co se stane po něm.“
Termín konání: 18. 6. 2024
Místo: Technologické inovační centrum, Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín
Cena: 3500 Kč bez DPH

Přidávám kontakt na realizátorku, kdybyste už teď věděli,
že se chcete se mnou na kurzu v květnu/v červnu potkat.

Realizace kurzu 👉 kontakt:
Martina Urbánková, +420 739 551 327
kurzy@ce-pa.cz
www.ce-pa.cz

 

Země žárlivosti

(tipy na knihy pro děti, i ty v nás)

Bludiště úzkosti. Jezero obav. Malé otravné bestie. Pichlavý les. 🌲🌲🌲 Velký ostrov podezíravosti. Pláž kontroly. Podzemní město Blouznění…

To všechno vložila Bimba Landsmann na mapu ŽÁRLIVOSTI ve své knize MAPY POCITŮ.

Když jsem začínala s workshopy na téma pocitů a jak s nimi zacházet, aby „pracovaly“ pro nás, ne proti nám, bylo na knižním trhu opravdu jen málo  knížek, které bych mohla vzít do ruky, prozkoumat je a vytáhnout z nich něco pro své klienty. Teď nevím, po které sáhnout jako první.

Ráda si čas od času 🤸 odskočím od knih renomovaných psychologů do dětského oddělení.

💡 Je to skvělý nápad, číst svým dětem o emocích a přitom se to s nimi potajmu učit, co říkáte?

Třeba taková KNIHA POCITŮ od Ester Staré je přímo skvostná a tak návodná. Osobně ji vám i vašim dětem doporučuji.

Připojuji pár mých oblíbených tipů:

📖 Ester Stará, Milan Starý, Jana Draberová; Kniha pocitů. Jak se vyznat v sobě i v ostatních. 8+
📖 Vanessa Green Allen; Moje pocity. encyklopedie pro děti. 7-10 let
📖 Rita Diepmann; Já a moje pocity. Příběhy a aktivity pro práci s emocemi. 4-8 let
📖 Isabella Filliozat, Virginie Limousin, Éroc Veillé; Moje emoce. Co se to se mnou děje?

____

Příjemnou četbu!

Závist (v práci)

Aneb „Dokážete ji proměnit na motivaci?“

Říkáte si: „Fuj!!! Závist!“ a máte pocit, že se vás tento pocit netýká? Vy nezávidíte! To spíše ti druzí závidí vám? Je to možné a pokud tomu tak skutečně je, prozkoumejte spolu se mnou závist jako něco, s čím se můžete setkat v obou rolích. Závistivce i toho, komu je záviděno. 

Ze všeho nejdřív ze závisti sejmeme tíhu něčeho odporného a zavrženíhodného. Alespoň po dobu než si vysvětlíme, odkud závist přichází a jaký má pro náš život (a život našich týmů) význam. Ano, i v týmech se závidí. Překvapilo vás to?

Zaprvé:
Přestaňte se obviňovat za to, že čas od času závidíte.
Ne, nejste mimořádně zkažení. Nepatříte na pranýř, ani za 7x zatlučené dveře.

Závist je emoce. Instinkt jako každý jiný, který přichází sám od sebe. Host bez pozvánky. Vědomě jej nepřivoláme. Nerozhodujeme se, že budeme kolegovi závidět strhující proslov na poradě, nebo štíhlou postavu kolegyňky z vedlejší kanceláře. Stačí jeden pohled a závist je tu. Cítíme ji jako jedovatý osten, který proletí naším tělem, a zanechá po sobě odpudivou pachuť studu a něčeho obzvlášť zkaženého.      

Pro jistotu zopakuji: Závist je instinkt. Nemůžeme za to, že ji cítíme. Ale ROZHODNĚ zodpovídáme za to, jak s touto emocí naložíme. Jestli si uvědomíme, co nám přišla sdělit. Jestli její vzkaz správně rozluštíme a uděláme to, k čemu nás vybízí. Nebo se stane rozžhaveným motorem naší krvelačné pomsty.

Samozřejmě tiché a před zraky důmyslně ukryté pomsty, protože závist je všeobecně považovaná za „nízkou“ lidskou vlastnost. Zveřejněním závisti se odsoudíme k odsouzení. Navíc, když se k ní přiznáme, prozradíme, že „máme/umíme míň“ než ten, komu závidíme.

Proč přichází závist?    
Závist přichází jako signál z hloubi naší sebehodnoty. Říká nám, že pocit naší hodnoty potřebuje posílit. A říká to důrazně. Závist je velmi agresivní pocit. Má v sobě silnou energii, která nemusí být použita k destrukci. Ale často z nevědomosti je.

Závist nám říká, že jsme přestali být se sebou spokojení:
1) proto máme udělat ve svém životě změny.
2) Nebo změnit představu o sobě a přiblížit ji realitě.
3) Nebo změnit realitu samotnou. 

Není důležité, jak moc závidíme, ale KDY závidíme.
Závist můžeme uchopit „špatně“, když se budeme rozhlížet kolem sebe a vinit všechny ostatní za svou nespokojenost. Vklouzne do role oběti.
Nebo si můžeme „odpustit“ že námi právě tento pocit prochází a zeptat se, jestli to, co závidíme, skutečně chceme integrovat do svého života. 

Opravdu to, co závidím, chci mít/umět?

Pokud si odpovím, že ano, zvednu se a začnu pro to něco dělat. Jak jednoduché, že? Závist jako zdroj motivace a velmi konkrétní nasměrování.


To je konec.

Děkuji, že jste dočetli až sem.
Ráda se podělím o své další postřehy o emocích v pracovních vztazích.
Stačí, když mi napíšete ✍️ na lektorka@monikaambrozova.cz. Nebo si rovnou zamluvte termín školení.

Jsem Monika, lektorka.
O čem píšu, o tom školím a naopak.
Emoce❤️ jsou mé 👑 téma.    

Už vím přesně, jak mluvit s člověkem v krizi

❄️ Protože často školím o tom, jak zvládat obtížné emoce.
❄️ Protože jakékoli školení od Barbara Ernest
je pro mě zárukou kvality.
❄️ Protože jsem se potřebovala na chvíli vynořit z hloubky 🏊‍♂️sebezkušenostního terapeutického výcviku a chtěla jsem mít „v ruce“ jasnou strukturu rozhovoru člověkem, který se nachází v krizi.

To byly 3 silné důvody, abych absolvovala jednodenní akreditovaný kurz.
A bylo to skvělé.

Cítím se zase o kus pevnější v kramflecích,
když budeme spolu řešit, jak zvládat obtížné situace v komunikaci.

Proč školit „duši“

Duše patří k člověku stejně jako tělo. Potřebuje pravidelný a systematický „servis“ i v době, kdy nevykazuje žádné závady. Servis duše „není méně“, než servis těla. 

Představte si…

Představte si, že koupíte do firmy stroj.
Přináší vám peníze.
Proto se rozhodnete,
že budete provádět čas od času servis,
aby stroj fungoval co nejdéle. A taky,
abyste nemuseli příliš brzy řešit nákup dalšího výrobního zařízení.

Servis provádíte pouze na místech, kam dosáhnete.
Hůře dostupná místa nečistíte.
Není na to čas, klid, ani peníze.
Když už cítíte, že by zanedbání nedostupných míst mohl být problém,
objednáte externí servisní firmu.

Dáte jim obecné zadání a stanovíte přesný čas,
dokdy mají servis vzdálených míst provést.
Údržbáři přicházejí. Spouštíte stopky.
Zvedáte bránu.
Mechanici vbíhají do různých zákoutí.
Opravují to, na co mají nářadí,
co hoří nejvíc.
Čas vypršel.
Poslední mechanik opouští vaši firmu.
Pár měsíců bude klid.
Budete mít pocit, že jste se postarali o celý stroj. 

Příště, protože si nejste úplně jistí,
jestli údržba tmavých míst proběhla v pořádku,
zavoláte jinou servisní firmu.

⁎⁎⁎

Co jsem vypozorovala? 

Pokud je vedení firmy přesvědčeno, že provádět pravidelnou a promyšlenou údržbu duše (své i zaměstnanců) má smysl, je potřebné a „normální“, budou k tomu takto pravděpodobně přistupovat všichni lidé ve firmě.